在当今社会，制度化管理已成为企业、组织乃至政府管理的重要趋势，组办会商制度作为一种有效的决策协调机制，对于提升决策效率、优化资源配置、增强执行力等方面具有重要意义，本文旨在探讨如何落实组办会商制度，以期提高组织整体运行效能。

组办会商制度的重要性

1、决策效率提升：组办会商制度能够集中各方智慧，共同商讨解决问题，避免单打独斗，从而提高决策效率。

2、资源优化配置：通过会商，组织可以充分了解各部门需求与资源状况，实现资源优化配置，避免资源浪费。

3、执行力增强：组办会商制度有助于统一思想，明确目标，增强组织执行力。

落实组办会商制度的措施

1、明确会商内容：会商内容应明确具体，涵盖组织发展中的重大问题、关键项目等，确保会商的有效性。

2、建立长效机制：制定组办会商制度的长期规划，确保制度的持续性与稳定性。

3、规范会商流程：制定详细的会商流程，包括会议准备、议题讨论、决策执行等环节，确保会商过程的规范性与高效性。

4、强化参与意识：提高各部门参与会商的主动性、积极性，鼓励提出建设性意见，充分发挥集体智慧。

5、跟踪监督执行：建立会商决策执行跟踪监督机制，确保决策的有效实施，提高执行力。

组办会商制度的实施要点

1、强调领导带头：领导应起到表率作用，积极参与组办会商，推动决策落实。

2、加强沟通协调：各部门应加强沟通，共同解决问题，形成合力。

3、注重实效导向：组办会商应注重解决实际问题，避免形式主义，以提高制度实施的实效性。

4、持续改进优化：根据组织发展实际情况，不断完善组办会商制度，提高其适应性与有效性。

组办会商制度的预期效果

1、提高决策质量：通过集思广益，提高决策的科学性与合理性。

2、增强执行力：明确任务分工，强化责任落实，提高执行力。

3、优化资源配置：通过会商，实现资源优化配置，提高资源利用效率。

4、促进组织发展：提高组织整体运行效能，推动组织持续发展。

组办会商制度是提升组织决策效率与执行力的重要机制，为有效落实组办会商制度，需明确会商内容，建立长效机制，规范会商流程，强化参与意识，跟踪监督执行，强调领导带头、加强沟通协调、注重实效导向、持续改进优化等方面也是实施组办会商制度的关键，通过落实组办会商制度，有望提高组织整体运行效能，推动组织持续发展。