随着社会的不断发展和进步，交叉任职作为一种新型的管理模式，逐渐被广泛应用于各个领域，在实际操作中，交叉任职落实却面临着诸多难处，本文将从多个角度探讨交叉任职落实的难处，并提出相应的解决方案。

角色定位与职责划分不清

交叉任职意味着一个人在多个职位上担任职责，这就要求对各个职位的角色定位和职责划分极为清晰，在实际操作中，由于缺乏对职位的深入了解，交叉任职者的角色定位和职责划分往往模糊不清，这不仅可能导致工作效率降低，还可能引发一系列管理问题。

沟通与协调的挑战

交叉任职者需要在不同的团队和部门之间协调工作，这就要求其具备良好的沟通和协调能力，由于不同团队和部门之间的文化差异、利益冲突以及沟通障碍，交叉任职者在沟通和协调方面面临着巨大的挑战。

时间与精力分配困难

交叉任职者需要同时处理多个职位的事务，这就要求其合理分配时间和精力的能力非常强，在实际工作中，由于各个职位的工作性质和紧急程度不同，交叉任职者往往难以合理分配时间和精力的投入，导致工作效率低下，甚至影响工作质量。

培训与能力提升难题

交叉任职者需要掌握多个职位的技能和知识，这就要求其具备强大的学习能力和适应能力，由于各个职位的专业性和复杂性，交叉任职者在培训和能力提升方面面临着巨大的挑战，企业也需要投入更多的资源进行交叉任职者的培训，这增加了企业的成本。

考核与激励机制不完善

对于交叉任职者的考核和激励是一个复杂的问题，由于交叉任职者涉及多个职位和部门，传统的考核和激励方式往往无法适应这种管理模式，企业需要建立更加完善的考核和激励机制，以激发交叉任职者的积极性和创造力。

应对交叉任职落实难处的策略

1、明确角色定位和职责划分：在交叉任职前，对各个职位进行深入了解，明确角色定位和职责划分，确保交叉任职者能够清晰地了解自己的职责和权力。

2、加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，促进不同团队和部门之间的信息交流，提高交叉任职者的沟通和协调能力。

3、合理分配时间和精力的投入：交叉任职者需要学会有效的时间管理，合理安排工作和生活的平衡，提高工作效率。

4、加强培训与技能提升：针对交叉任职者的特点，开展有针对性的培训活动，提高其技能和知识水平，增强其适应能力和创新能力。

5、建立完善的考核和激励机制：根据交叉任职者的特点，建立科学的考核体系，实施有效的激励机制，激发其工作热情和创造力。

交叉任职落实面临着诸多难处，包括角色定位与职责划分不清、沟通与协调的挑战、时间与精力分配困难、培训与能力提升难题以及考核与激励机制不完善等，企业需要针对这些难处采取相应的策略，以确保交叉任职的顺利实施，提高管理效率和工作质量。